盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動(dòng)股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。

“我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)業(yè)務(wù)量增大時(shí)，比如說(shuō)當(dāng)一年信貸規(guī)模達(dá)到100億時(shí)，只要降低1%的壞帳率，或者提高1%的運(yùn)營(yíng)效率，這一正一負(fù)的兩個(gè)百分點(diǎn)，基本上可以帶來(lái)兩個(gè)億的利潤(rùn)。作為買單俠創(chuàng)始人，胡丹其實(shí)早有創(chuàng)業(yè)的想法。

有別于積極主動(dòng)找錢的人，信貸對(duì)于被動(dòng)借款人來(lái)說(shuō)不是生活的必需，他們只有在被推銷的時(shí)候，才會(huì)選擇金融服務(wù)，這類人群杠桿率低，違約率低，而且對(duì)于平臺(tái)的忠誠(chéng)度和生命周期價(jià)值都較高。”因此，買單俠最后聚焦在18-35歲的藍(lán)領(lǐng)，以及剛進(jìn)入職場(chǎng)的初級(jí)白領(lǐng)，這一人群總共約2.5億。拒絕“互聯(lián)網(wǎng)推廣方式”在紅杉期間，胡丹負(fù)責(zé)TMT行業(yè)的投資，主導(dǎo)及參與過(guò)的項(xiàng)目包括聚美優(yōu)品、找鋼網(wǎng)、大姨嗎、超級(jí)課程表等，但他卻不認(rèn)可O2O、電商的擴(kuò)張方式在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。

“這2.5億人中70%-80%都是信用非常好的貸款人。在斯坦福讀MBA期間，胡丹聽了一場(chǎng)美國(guó)第二大信用卡公司CapitalOne創(chuàng)始人RichardFairbank的演講，CapitalOne運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型為銀行拒之門外的用戶進(jìn)行信審并提供信用卡服務(wù)。

例如，在買單俠的APP中有一個(gè)裝置，能檢驗(yàn)申請(qǐng)人在自拍的時(shí)候手機(jī)有沒有豎起來(lái)，如果一個(gè)人的手機(jī)始終都沒有豎起來(lái)，那么他很可能是在對(duì)著一張騙貸中介給他的照片在拍攝。

”據(jù)買單俠首席風(fēng)控官朱君介紹，通過(guò)被動(dòng)借款人的篩選，在其現(xiàn)有客戶中，75%都是獨(dú)享借款人，他們不跟別的平臺(tái)發(fā)生關(guān)系，共債情況非常少，其債務(wù)很可控。另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用某個(gè)網(wǎng)頁(yè)的總鏈入數(shù)。

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